三條價值兩萬五千美元的建議
發表時間：2022-08-05 來源：中國NLP培訓學院
美國伯利恒鋼鐵公司的總經理舒瓦普在工作上遇到了棘手的問題：為什么公司非常忙，可做事情的效率卻很低？他于是找了一個管理顧問，幫助他分析和解決這個問題。這個管理顧問花了一段時間，天天觀察這家公司的做事方法，最后給舒瓦普提了三條建議，并說：“你可以先不付給我錢，你先根據我這三條建議做一段時間后，如果有成效，你再決定給我多少酬金。如果沒有成效，你可以一分錢不給?！眱蓚€月以后，這個管理顧問收到了一張兩萬五千美元的支票。實踐證明這三條建議是非常有效的。這三條建議其實非常簡單：
?。ǎ保┌衙刻煲龅氖铝幸环萸鍐?；
?。ǎ玻┐_定優先順序，從最重要的事情做起；
?。ǎ常┟刻於歼@么做。
[點評]
做好升級生命軟件I階時間管理，就是要分清工作任務的輕重緩急，對工作時間進行有效nlp培訓計劃。很多人做事情，從來不分先后，胡子眉毛一把抓，來了十件事情，你就把十件事情挨著個做了，但在這十件事情里面，真正值得你做的，可能只有兩三件，甚至只有一件。即便這十件事情都值得你做，但哪些事情應該先做，哪些事情可以后做，你是否考慮過？
