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          ?寒冬期女高管最受益的管理理念

          發表時間:2022-04-19 來源:中國NLP培訓學院

          寒冬期女高管最受益的管理理念

            優秀的管理者像一條很柔韌的線,把珍珠和鉆石般的人才一個個串起來

            這是一個管理思想和管理理念遍地開花、管理大師層出不窮的時代。各種各樣的優秀管理理念,猶如一顆顆思維的珍珠,影響著每一位企業經營者。尤其是在當下,在金融危機沖擊全球的時刻,在企業經營的寒冬期,關鍵管理者的管理理念對企業的良性發展、對團隊的穩定都至關重要。

            全球著名的管理咨詢公司麥肯錫2008年10月份公布的一項研究表明:擔任重要領導職位的女性比例最高的歐洲公司,其財務表現也強于業內同行。美國研究機構Catalyst的研究也表明,表現最好的公司,董事會里會有3名或3名以上的女性。由此可見,女性高管在企業經營管理中發揮著多么重要的作用!

            那么,在這個寒冬期,令中國女性高管們最受益的管理理念是什么呢?在經營管理實踐中,她們如何將這些管理理念加以充分應用,令其“落地”并實現價值最大化?

            黃悅:以人為本

            由于我們公司的全球性的布局和觸角,使得我們對這次金融危機早有感覺并做了nlp戰略布局??陀^來講,所有的危機在某種程度上也是機會,時刻都有準備的企業是不怕風吹浪打的。2008年金融危機來臨的前后,我們就不斷地調整戰術,并及時不間斷地向員工灌輸“危中存機”這一辯證理念,努力讓別人的“?!弊兂晌覀兊摹皺C”。

            我認為,所有的管理理念,歸結根本上,還是人的問題。我信奉的管理理念很簡單也很“中國”,就是“以人為本”。這個理念聽起來是老生常談之調,但其蘊意深遠,理解透徹了用于管理中將受益無窮。我管理中最注意的就是充分調動團隊的戰斗力,充分放大團隊的凝聚力。比如不斷向企業家學員分享企業的階段性目標和長遠的愿景,在這個過程中,員工們價值觀的確立很重要,我強調,人一定要有除了物欲以外的精神追求,一個比較崇高的自我價值實現的目標,這個目標就是我們團隊共同的愿景,我們為之奮斗。當然,也要重視階段性的績效考核和激勵兌現,畢竟人是需要物質才可以有較高質量生活的。

            作為女性管理者,有一個優勢是男士不能比擬的,那就是將母性滲透到管理中去,去像一個母親或者大姐姐一樣關愛呵護著員工,這種潤物細無聲的愛,可以獲得意想不到的管理效果,大家在這種氛圍中,更團結,更默契。比如當有較重的外部壓力來臨時,我會自己先扛著,不讓這些壓力侵蝕到我的員工隊伍。有人說,你這樣做不累嗎?其實我很清楚,在我們這個團隊,我扛得越重,員工們就越心疼,他們的工作就越努力,員工們在后來的工作中就更有信心。還有一點,一個管理者管理團隊一定要有胸襟,要舍得,要看淡眼前的得失。比如在兌現績效考核的時候,屬于我的那塊利益,我會設置總裁特別獎,獎勵給做出不同貢獻的優秀員工。我認為,越是在企業經營的寒冬期,“以人為本”的管理理念就越有價值。

            林金鳳:專注戰略,規避誘惑

            我是做純天然中高端香薰產品和專賣連鎖店的,“玫瑰人生”是我們自創的品牌。為了保證產品的品質,我們選擇國外的一些專業廠商來做代工。在國內,中高端的香薰產品市場還很不成熟。所以經常有人對我說,你能否做得稍低端一點,將價格調得低一點,成本再降一點—我們曾經的確做過一段時間的嘗試,但最后還是將低端這一塊砍掉了。我告訴自己,要充分利用國外的資源,做中國人自己的高端消費品品牌。這個戰略定下來,就一定要專注和堅持,要禁得起各種誘惑,盡管這在一段時間內,有可能會讓企業成長得慢一點,也有可能會遇到各種挫折。但在這個過程中,我感到非常開心,因為每一天,玫瑰人生都在向自己既定的目標前進。

            我們的企業主要做內銷,所以金融危機對我們影響比較小,但也有影響,譬如加盟店的投資會減少,所以近期我們加大了直營店的開拓力度,同時,推出了由加盟方投資,我們代管的聯盟開店方式,通過共擔市場風險來規避金融危機對投資者的心理影響。在這種非常時期,堅持和專注顯得更為重要。我只有一個信念,就是充分整合一切有用的資源,來達成品牌成長的目標,掌握好發展節奏,練好企業內功,什么時候都是機會!

            鐘帆飛:企業是樹,文化是根,人才是本

            古人說:“上下同欲者勝?!痹谄髽I管理中,企業全體員工只有團結一心,企業才能健康穩定發展?!捌髽I是樹,文化是根,人才是本”,這正是我所信奉的管理理念。在經濟動蕩時期尤其如此。

            我們公司主要從事房地產和高端酒店業,都是這次金融風暴中受到影響的行業。但是,由于優秀的風險控制,我們企業在這次危機中受到的影響較小。這其中一個重要的原因就是企業強大的凝聚力,在我們企業,以“人”為本的企業文化內核貫穿始終。這其中體現在員工甘于奉獻、樂于奉獻、有強烈責任感的企業文化氛圍;二是從“人”出發,建設和完善現代企業的各項制度,夯實和塑造企業形象,做到“上下同欲而進”。我始終認為,人是第一位的,人是天地之心。以人為本、人性管理、快樂工作是我的追求。為此,在我們企業,領導者和員工走得很近,員工有什么心事,遇到困難和挫折,都會與我溝通,我則會像一個大姐姐般對他們悉心開導,教導他們為人處世和家庭幸福之道。我們很注重企業文化的塑造,打造了很多載體,譬如通過內部刊物和網站以及不斷組織各種文化活動來營造一種積極昂揚的企業文化氛圍,讓員工加強溝通、了解和信任,使團隊更富凝聚力、創造力。

            曾麗羽:“愛”是最強大的管理武器

            在我自己的經營管理實踐中,學習和應用過各種各樣的管理理念,但真正被我沉淀并堅持下來的是這兩條:第一,“愛”是最強大的管理武器。愛是最柔軟無形的,它卻能馳騁于天下之至堅,令企業內外關系都變得和諧融洽;第二,一個優秀的管理者,他應該像一條很柔韌的線,能把像珍珠和鉆石般的人才一個個串起來的,凝聚成一個完美強大的團隊。

            我是虔誠的基督徒,“愛”是我終生的信仰。我們的企業是我和丈夫十年前創立的。隨著企業經營規模的壯大和規范,我的管理角色悄然發生變化,曾經用過的強勢管理方式也離我越來越遠,女性特有的柔性管理卻在我的管理實踐中生根發芽,甚至成為我慣常的思維方式。

            我越來越感覺到,愛的力量在許多時候甚至大于管理制度,特別是在中國文化“情大于理”的情境里。當一個企業充滿愛和肯定贊美的氛圍,員工的愉悅度和幸福感會提高,工作業績也會提升,利潤也會增加。幾年前,我們在企業中努力推行過績效考核,卻發現產生了瓶頸。于是我改變管理方略,改用儒家道家文化的理念來解決問題,企業管理逐漸進入了良性循環?,F在,我們的企業經營處于良性的狀態,這一次的金融危機,目前我們還未受到影響。

            姜萍:以德服人

            像我們這樣的設計公司是專業的技術型企業。設計是介于理性與感性之間的行業,設計師也游離于現實和美好的幻想之間。對于這樣的行業,人性化的管理方式非常重要,如果你想用嚴格的制度和規范來約束員工,適得其反。我們這個行業,人才是最高的成本,也正因為如此,我們非常重視對人才的保護。

            那么,怎樣留住這些人才?我的理念是“以德服人”。要讓專業的人努力工作,管理者首先要很敬業和專業,要用自身的實力說話?!捌返隆睂σ粋€設計師非常重要,心懷美德與善良的人做出的作品才能是充滿美感的。我會根據工作的具體需要以及員工的心理狀態來安排工作時間,我努力工作,員工會更努力地工作;員工加班,我必須帶頭加班。同時我也不斷學習,與時俱進,讓他們覺得我是可以帶動他們成長的,也可以教給他們很多知識。另外,還要不斷給員工提供學習的機會,讓他們在艱苦的創業中看到希望。除此之外,藝術領導者的人格魅力也很重要,我非常注重自身的文化修養和藝術素養,從公司裝飾到我自身的細節,時刻讓員工們感受到藝術感和設計感?!耙缘路恕边@四個字,是我在任何時候都信奉的管理理念,無論外部經營環境如何變化,它都深植我心。

          中國NLP培訓學院

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