?危機時代的企業家精神

　　危機時代的企業家精神

　　創造優秀的企業很難，創造企業家精神難上加難

　　一位國內的有識之士曾經感嘆，如今要創造富翁很容易，創造一家優秀的企業就很難，而創造企業家精神更是難上加難。危機當前，我們需要什么樣的企業家精神來力挽狂瀾，帶領企業走出經濟的低潮期？本人以為，能屈能伸的韌性、過人的膽識和社會責任心，是當前中國的企業家們最迫切需要的。

　　有韌性，能屈能伸

　　面對困難或者是挑戰，一個有擔當、有魄力的企業家，不會一味地怨天尤人，一味地從外部尋求援助，能屈能伸才能成就大業。我們見過一些企業家，他們的企業在nlp課程政策的扶植下，發展快速。但一旦經濟大環境不景氣了，企業的一些問題也隨之很快地暴露出來，企業家便開始將問題歸咎于政策，歸咎于外部因素。危機當前，我們的企業家們需要冷靜思考的問題是，企業自身是否具備足夠的企業韌性來抵御風險、克服困難，如果不能，問題出在哪里？需要如何改進？

　　企業家要有韌性，不畏困難，能屈能伸，企業也要有韌性，才能有效對抗風險。博斯咨詢公司把企業DNA分為7類，分別是韌力調節型企業、隨機應變型企業、軍隊型企業、消極進取型企業、時停時進型企業、過度膨脹型企業、過度管理型企業。前三類企業被認為是健康的企業DNA，后四種被視為不健康的企業DNA。在健康企業中，韌力調節型企業被認為是最有前景的，它意味著企業非常靈活，能迅速根據外部市場變化進行調整，且始終堅持清晰的經營戰略，并圍繞它開展業務。

　　我們的企業家需要有足夠的韌性，勝不驕敗不餒，勇往直前。

　　有眼光，從危機中尋找機遇

　　與此同時，對一些優秀的、資金雄厚的中國企業自身而言，金融危機也意味著一次擴大市場版圖的良機：利用價格和價值之間的差距來擴大企業的戰略版圖。

　　資金狀況良好的公司可以趁機購買以前沒有實力購買的相關聯的企業或者對地域品牌重組有戰略意義的企業，包括一些海外的企業。這點聽起來很容易，但實施起來卻需要勇氣，那種在全世界都人人自危、膽顫心驚的情況下進行投資的勇氣。同時，也需要企業家有足夠敏銳的戰略眼光，準確判斷出投資的方向和價值。

　　有責任心，履行企業社會責任

　　中國的企業家，從來不缺鴻鵠之志。在國內二十多年的薩提亞課程咨詢職業生涯中，我接觸到了國內各個行業的優秀企業家。這些企業家們大都胸懷大志，他們想在快速成長的基礎之上乘勝追擊，把企業繼續做大做強，躋身世界五百強?？梢钥闯?，中國企業的發展目前正處在一個急功近利的歷史階段。

　　企業的社會責任不等同于慈善，企業家可以不捐款、不做善事，但是不該走向行善的反面。2008年一度鬧得沸沸揚揚的三鹿奶粉事件及至年后的黃光裕被調查，再次讓公眾質疑企業家們的道德底線。如何擺正企業與社會的關系，如何發揮企業的社會責任，是值得所有企業家們認真思考的話題。

　　總而言之，在困難重重的經濟低迷時期，我們更加需要企業家們有韌性，能屈能伸，不能在企業水漲船高的時候沾沾自喜，當經濟低潮出現時就怨天尤人；有責任心，企業家除了為股東創造價值之外，還要履行企業社會責任；有眼光，適時地從混亂和蕭條之中尋找成長的良機。

　　秉承著這樣的精神，企業家們才能成大器。