成果思慮法過程及審視方式
發表時間：2022-06-28 來源：中國NLP培訓學院
成果思慮法過程及審視方式
任務和過程
良好的管理就是介于必須要完成的任務和如何完成這任務的過程之間的一種平衡。管理人在nlp培訓這兩方面都可能會面臨問題，關于任務的問題通常會比較直接和明顯。在每日執行任務的過程中，很容易就會喪失你的方向感。而那些并非集中焦點在成果上的任務很可能會被考慮得不夠充分，或是計劃做得非常粗劣，所以也很可能會完成得很糟糕。它們可能會需要較長的時間來執行，因而會創造出可能會導致所進行的每一項任務都像在救火——因為時間不夠之故：沒有時間妥善思考這些議題．只是硬做！
任務會將你帶住你的成果，對于那些需要協調良好、完整而且全然有效的工作而言，你必須要以有架構的方式來加以思考，這并不是意味著以目標來管理，但卻意味著管理一定要有目標：
成果思慮法涵括三種元素：
·你的現狀—一你目前的所在位置。
·你所企望的情況——你想要前往的位置。
·你的資源—一你如何由一地移向另一地。
我們曾經與許多管理人和咨詢師討論過管理的議題。他們的三大管理問題全都是缺乏有架構的成果思慮法。我們將通過管理，從薩提亞課程個人和組織的觀點，來詳細考慮思考的過程。這種架構必須出現在執行任務之前。
同時審視兩種方式
我們將以三種不同的層面來審視結果：
首先是個人的成果。管理的例子是評估、找出消費者的需求、分析你自己的表現。你也同樣可以在你的個人生活中使用同樣的過程。
第二是組織的成果。這些是由較高的董事會層級所決定的，而且包含任務陳述、企業策略和高層級的計劃。它們必會涵括在一般的情況中，而且必須被轉化為較小的成果和組織每一級的真正任務。設定組織目標，并且將其去蕪存菁成必須完成的任務是一種重要的管理技巧。
第三是介于組織和個人成果之間的關系。各部分的加總何以構成總和？將組織想像成是—條帶有許多漩渦和亂流的河，河的力量和方向是源自于上游，然而潮流卻能夠強化或政變其方向。水下的石頭可能會阻斷潮流，而溪流可能會失卻它的力道，河流從不可能成一直線、完全平靜無波地流瀉——組織也是如此。然而，nlp它們越是成一直線的時候，水流就會流得越快，而且力道也會比較強。
在組織的每一個層級中，經理必須追問兩個關鍵的問題：
·我所得到的成果如何與較高層級的成果相關聯，并且支持它？
·我的下屬所得到的成果會如何支持或妨礙我的成果？
管理人必須要像羅馬的神賈勒斯——能夠眼觀四面。英文的一月（January)這個字就是得名自賈勒斯（Janus），也具有同時回顧往年和開啟新年的意味。
